Führungs-Coaching

Persönliches Coaching für Unternehmer(innen), Selbstständige, Geschäftsführer und Führungskräfte

Immer mehr Führungskräfte/Manager wollen (und/oder sollten) sich bewusst ein Fremdbild verschaffen, mit Unterstützung eines externen, neutralen Coachs.
Viele kommen mit konkreten Anliegen, die zu Beginn genau geklärt werden. Freiwilligkeit und Interesse an der eigenen Weiterentwicklung sind Voraussetzung und Basis für ein erfolgreiches Coaching.

  • Verbesserung von Rhetorik und Kommunikation

  • Steigerung der Sensibilität, der Souveränität und der Empathie

  • Optimierung der Außendarstellung

  • Klärung von Fragen der Motivation und der Selbstmotivation

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Hintergrund eines persönlichen, individuellen Coachings

Durch das Schaffen eines Fremdbildes bezeugen Sie Ihre Kritikfähigkeit und Selbstsicherheit. Stellen Sie sich bewusst die wichtigen Fragen "Wie wirke ich auf andere?", "Welche Meinung hat mein Gegenüber von mir?", "Was sind meine Stärken und Wachstumsmöglichkeiten?".

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Bei einem Führungs-Coaching haben Sie die Möglichkeit Ihre Potenziale und Veränderungsoptionen (falls benötigt) neu zu erkennen und zu bewerten. Zudem besteht die Möglichkeit, über Gedanken und Gefühle zu sprechen. In einer vertraulichen Atmosphäre können Sie über die Dinge sprechen, die Sie im Inneren beschäftigen. Sie müssen dabei keinem etwas beweisen – weder dem Coach noch sich selbst.


Heutzutage steigen die Anforderungen an die Kommunikation mit anderen immer stärker an. Sei es mit Kunden, Geschäftspartnern, Führungskräften oder Kollegen. Das individuelle Coaching bringt hier eindeutig Vorteile, da sich der Coach voll auf Sie und Ihre Persönlichkeit konzentrieren kann.


Soziale Kompetenz, zwischenmenschliche Fähigkeiten, Persönlichkeit und Charakter sind schon immer gefragter als fachliches Spezialistentum. Ihre fachliche Kompetenz wird in der Regel von Ihrem Gesprächspartner vorausgesetzt.


Im Gegensatz zu Gruppenseminaren mit bis zu 12 Teilnehmern kann ich, als Ihr Coach, meine volle Aufmerksamkeit nur auf Sie, Ihre Anliegen und Eigenschaften konzentrieren. Persönlich und individuell gestalte ich ein einzigartiges Führungs-Coaching für Sie.

Anlässe für ein persönliches Coaching

Folgende Fragen geben häufig den Anlass für ein persönliches Coaching:

Wie kommuniziere ich meinen Führungsstil?


Was ist zu tun, wenn mir klar wird, dass Mitarbeiter mit meinem Führungsstil nicht klar kommen? Gebe ich meinen Mitarbeitern spürbar Freiräume? Wie delegiere ich richtig? Wie ist das Verhältnis Nähe-Distanz zu gestalten?


Wie gehe ich mit Widerspruch und kritischen Fragen der Mitarbeiter um? Wie verhalte ich mich bei Kritik gegen meine Person? Wie entwickle und steigere ich meine Souveränität?


Wie hole ich mir als Führungskraft Feedback von Vorgesetzten und Mitarbeitern? Wie gestalte ich mein Verhältnis zu dem/den Eigentümer(n) in mittelständischen Unternehmen?


Ich möchte meine Schwächen realistisch erkennen und meine Stärken ausbauen – wie mache ich das?


Wie kann ich meine Empathie (Einfühlungsvermögen) entwickeln und steigern? Wie denke ich eigentlich über mich selbst?


Worauf muss ich besonders bei meiner Außendarstellung achten? Wie kommuniziere und stabilisiere ich meine hohe Eigenmotivation?


Was kann ich tun, um stressresistenter zu werden? Was kann ich tun, um krisenhafte Situationen so anzugehen, dass ich sie möglichst unbeschadet überstehe? – Frage der RESILIENZ


Können wir über Integrität einerseits und Opportunismus andererseits sprechen? Wie ehrgeizig bin ich, wie kontrolliere ich mich selbst? Wie gewinne ich einen guten Mentor? Womit muss ich mich – über meinen Job hinaus – beschäftigen?

Während des Coachings werden genau solche Anliegen ausführlich behandelt und bearbeitet.

Dabei gilt: Motivierend – nicht verletzend, trotzdem auf den Aspekt eingehen.

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Spezielle Coachingaspekte:

Generationsübergang

Wie führe ich mein Unternehmen in die nächste Generation über? Wie kommuniziere ich mit meinen Kindern? Welche Fehler gilt es zu vermeiden? Wie finde ich die richtigen Berater/Gesprächspartner?


Für Unternehmer(innen)

Wie manage ich meinen dritten von 3 Lebensabschnitten? Wie lasse ich los? Kann und will ich wirklich loslassen? Was soll ich denn dann machen? Wie gestalte ich die Kommunikation mit meinem Nachfolger, meinen Nachfolgern?

Bewerbungstraining für TOP-Führungskräfte

Im Bewerbungs-Coaching selbst ist es meist schon sehr hilfreich, den Bewerber zu einer Reihe von Fragen sprechen zu lassen, das Ganze auf DVD aufzuzeichnen, um es sich anschließend gemeinsam mit ihm anzuschauen und zu analysieren. Von der Ausstrahlung über Körpersprache und Mimik (Blickverhalten) bis zur Wortwahl, Sprechgeschwindigkeit, Tonfall und manchem anderen gibt es Vieles zu kommentieren und zu optimieren, ohne Glaubwürdigkeitsverluste zu riskieren.


Es ist für viele der Führungskräfte, die sich einem Bewerbungs-Coaching unterziehen, seit langen Jahren das erste Mal, dass sie sich überhaupt einmal auf dem Monitor längere Zeit sprechen sehen. Das Erstaunen ist groß, oftmals auch über Marotten, die sich in die Sprechweise und überhaupt in das Auftreten eingeschlichen haben. Andererseits ist es auch wieder nicht allzu schwer, sich „Unarten“ nach Einsicht wieder zu entledigen.